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Archivé direction générale de l'armement : direction des opérations ; unité de management Rafale

INSTRUCTION N° 561/DEF/DGA/DO/UM_RAF relative aux missions et à l'organisation de l'unité de management rafale de la direction des opérations.

Abrogé le 25 février 2013 par : INSTRUCTION N° 561/DEF/DGA/DO/UM_ACE relative aux missions et organisation de l'unité de management « avions de chasse et équipements » de la direction des opérations. Du 08 juillet 2011
NOR D E F A 1 1 5 1 7 4 5 J

1. Objet.

La présente instruction définit les missions et l\'organisation de l\'unité de management rafale (UM RAF), organisme extérieur placé sous l\'autorité de la direction des opérations (DO), selon les dispositions de l\'article 14. de l\'arrêté cité en référence b).

2. MISSIONS.

Les missions de l\'UM RAF sont définies et conduites conformément aux documents référencés dans l\'instruction en référence c).

L\'unité de management rafale, dans son domaine de compétence :

  • conduit les opérations d\'armement (programmes d\'ensemble, programmes, opérations d\'ensemble et opérations non érigées en programmes) du programme 146 « équipement des forces » ;
  • exécute les études amont du programme 144 « environnement et prospective de la politique de défense » qui sont spécifiques de l\'aviation de chasse et aux drones de combat ;
  • exécute certains projets du programme 178 « préparation et emploi des forces ».

L\'UM RAF participe également à l\'élaboration de la politique technique et sectorielle de son domaine ainsi qu\'au soutien à l\'exportation des matériels relevant de l\'unité de management.

Le directeur de l\'unité de management rafale tient à jour la liste exhaustive des opérations relevant de son domaine de compétence.

3. Organisation de l'unité de management.

3.1. Le directeur de l'unité de management.

En précision de l\'article 3.1. de l\'instruction en référence c), le directeur de l\'unité de management (DUM) rafale est responsable du budget opérationnel de programmes (BOP) du programme 146 « équipement des forces » relevant de son unité de management.

3.2. Les collaborateurs immédiats du directeur.

Le directeur de l\'unité de management dispose pour l\'assister dans ses fonctions des personnels qui lui sont rattachés ou mis à disposition par d\'autres directions ou services conformément à l\'instruction en référence c).

Sont rattachées au DUM les personnes suivantes :

  • un adjoint, en charge de la cohérence et du fonctionnement de l\'UM ;
  • les managers des projets relevant de son domaine de compétence ;
  • les personnels de la cellule de gestion des matériels qui permet au DUM d\'assurer ses responsabilités d\'ordonnateur - répartiteur des matériels ;
  • les personnels en charge des secrétariats de l\'UM.

De plus, le directeur d\'unité de management s\'appuie sur les personnes suivantes :

  • le responsable plans-programmes-budget, adjoint au DUM, relevant de la direction des plans, des programmes et du budget (DP) ;
  • l\'adjoint « affaires générales » de l\'unité de management, relevant de la direction des opérations, qui cumule ses fonctions avec celles de chef de cabinet. Il dispose d\'une assistante responsable du budget du fonctionnement ;
  • l\'adjoint « contrôle de gestion » de l\'unité de management, relevant de la DP ;
  • le chef du département « achats-contrats », relevant du service centralisé des achats de la direction des opérations, traitant des actes dont l\'unité de management a la responsabilité opérationnelle ;
  • le chef du département « management et qualité des projets », relevant de la DP, traitant des projets de l\'unité de management ;
  • le directeur d\'opérations export (DOE) rafale, relevant organiquement de la direction du développement international (DI), direction du développement international ;
  • le directeur d\'opérations export (DOE) mirage, relevant organiquement de la DI, direction du développement international.

4. Organisation opérationnelle.

4.1. Segments de management.

Les projets, dont l\'UM rafale assure la conduite, sont regroupés en 5 segments de management auxquels s\'ajoute le programme missile d\'interception à domaine élargi (MIDE) :

  • segment de management « rafale » (SM-RAF) :
    • développement, production et soutien des avions rafale ; 
    • suivi en service rafale ; 
    • préparation du standard F4 ; 
    • intégration du METEOR ; 
    • mise à hauteur des avions F1 au standard F3 ;
    •  
  • segment de management « aviation de chasse »(SM-AC) :
    • mirage 2000 (B, C, D et -5F) et équipements associés ;
    • mirage 2000 N et équipements associés ;
    • SEM (super étandard modernisé) et équipements associés ;
    • mirage F1 et équipements associés ;
  • segment de management « air/sol » (SM-AS) :
    • développement, production et soutien de l\'armement air sol modulaire (AASM) ;
    • pods de désignation laser [famille Damoclès et PDL NG (pods de désignation laser nouvlle génération)] ;
    • bombes et fusées ;
    • équipements PN (pilotes et navigateurs) spécifiques ;
    •  
  • segment de management « environnement avions d\'armes » (SM-ENV) : 
    • système de reconnaissance de nouvelle génération et le suivi en service associé ;
    • nacelle ravitaillement de nouvelle génération ;
    • systèmes de préparation de mission avions et missiles ;
    • centres de simulation Rafale (CSR) aux standards F2 puis F3 ;
    • moyens de simulation pour les flottes mirage ;
    • brouilleur offensif ;
  • segment de management « études amont aviation de chasse » (SM-EAAC) :
    • études amont du domaine aviation de chasse ;
    • études amont portant sur les UCAV (Unmanned combat aerial vehicle) au-delà de celles en cours de réalisation mi 2011 ;
    •  
  • programme MIDE (missile METEOR).

4.2. Équipe pluridisciplinaire de projet.

Chaque manager est responsable opérationnel d\'une ou de plusieurs équipes pluridisciplinaires de direction de projet (EPDP) telles que décrites dans l\'instruction citée en référence c).

La composition de cette EPDP, avec la part d\'activité de chacun des membres, figure dans les plans de management étatiques ou les notes d\'organisation des projets.

5. SOUTIEN.

Le soutien de l\'unité de management rafale est assuré conformément aux dispositions du point 6. de l\'instruction en référence c).

6. Document abrogé.

La troisième édition de l\'instruction DGA n° 561 relative à l\'organisation détaillée de l\'unité de management rafale de la direction des opérations, approuvée le 1er mars 2010, est abrogée.

Le directeur de l\'unité de management rafale est chargé de l\'application de la présente instruction, qui sera publiée au Bulletin officiel des armées.

Pour le ministre de la défense et des anciens combattants et par délégation :

L'ingénieur général de l'armement,
directeur des opérations,

Bruno SAINJON.