La présente circulaire a pour objet de préciser les nouveaux principes relatifs à l'organisation et à l'emploi des équipes cynophiles de la gendarmerie nationale. Elle définit, d'une part, les règles de création, de dissolution ou de changement de technicités et, d'autre part, les principes d'emploi des équipes cynophiles, leurs attributions et leur fonctionnement ⁽¹⁾ .

Le schéma directeur sera progressivement mis en oeuvre sous plafond des effectifs des régions de gendarmerie. L'objectif est de parvenir à un déploiement de l'ensemble des moyens cynophiles finalisé à l'échéance de 2013. Durant cette phase, les dispositions transitoires de l'annexe I seront appliquées.

1. ORGANISATION DES ÉQUIPES CYNOPHILES.

1.1. Principes généraux d'organisation.

Le dispositif cynophile de la gendarmerie nationale s'est progressivement densifié. Il comprend désormais trois niveaux missionnels. Outre les équipes cynophiles rattachées à certains pelotons de surveillance et d'intervention de la gendarmerie (ECP), chaque région dispose, au minimum, d'un groupe d'investigation cynophile (GIC) organiquement rattaché à un peloton de surveillance et d'intervention gendarmerie (PSIG) et regroupant les chiens détenteurs de hautes technicités. Enfin, le groupe national d'investigation cynophile de la gendarmerie (GNICG) rassemble les technicités rares.

1.2. Règles relatives à la création et à la dissolution des équipes cynophiles.

1.2.1. Organisation.

Les décisions de création et de dissolution des équipes cynophiles sont prises, sans mention de leur technicité, par la direction générale de la gendarmerie nationale (DGGN) (service des opérations et de l'emploi, sous-direction de l'organisation et des effectifs [SDOE]), sur propositions des commandants de région transmises conformément à la circulaire de troisième référence.

Nota : Le recueil de l'avis des autorités administrative et judiciaire, ainsi que du sentiment des élus, n'est pas nécessaire.

S'agissant des ECP ou des GIC agréés, les commandants de région de gendarmerie adressent, par message à la DGGN/SDOE, quatre mois avant la date proposée pour la création, le tableau de ventilation faisant apparaître l'origine des postes nécessaires sous plafond de leurs effectifs.

Ces mesures d'organisation ne concernent pas les équipes « avalanches » intégrées dans les unités spécialisées montagne et les équipes de la gendarmerie mobile, des gendarmeries spécialisées, du groupement d'intervention de la gendarmerie nationale (GIGN), du centre administratif de la gendarmerie nationale (CAGN) et du centre technique de la gendarmerie nationale (CTGN) intégrées au sein des unités en fonction des besoins spécifiques.

1.2.2. Modalités concernant la construction des chenils.

Les équipes cynophiles ne sont mentionnées au tableau des effectifs autorisés (TEA) qu'une fois créées. L'agrément n'est qu'une étape d'organisation permettant d'engager les démarches nécessaires à la construction des chenils.

Les dépenses relatives à la construction de nouveaux chenils sont prises en charge, après accord préalable, par la direction générale de la gendarmerie nationale en fonction de l'élaboration de son plan de programmation pluriannuelle.

La mise en place des crédits correspondants intervient soit dans le cadre des opérations conduites localement, au vu d'une fiche explicative d'évaluation financière à laquelle est joint un plan détaillé, soit dans le cadre d'opérations conduites par les services constructeurs (service du génie dans le cas général) après fourniture d'une fiche d'expression des besoins et rédaction d'une fiche descriptive et estimative.

Il est rappelé que la construction de nouveaux chenils est réalisée en liaison avec le service local du génie dans les casernements domaniaux et qu'elle reste subordonnée à l'accord préalable du propriétaire dans les casernes locatives. Les normes relatives aux installations canines du ministère de la défense sont actuellement fixées par l'instruction de première référence ⁽²⁾.

2. EMPLOI DES ÉQUIPES CYNOPHILES.

2.1. Principes généraux d'emploi.

Moyens d'appui précieux pour les unités, les équipes cynophiles doivent être pleinement intégrées dans les conceptions de manoeuvre élaborées par les différents échelons de commandement. Engagées en unités organiques ou isolément en appui des unités territoriales, les équipes cynophiles de la gendarmerie, spécialisées dans un domaine d'intervention, exercent leurs attributions dans un cadre espace-temps clairement identifié et dans un souci permanent de réactivité.

Afin de garantir une pleine capacité opérationnelle et une réactivité optimale, chaque maître de chien est doté d'un véhicule aménagé pour le transport de chiens. L'affectation de véhicules offrant une capacité d'au moins deux chiens est privilégiée pour les GIC.

2.1.1. Spécialisation des équipes cynophiles.

Agissant en appui direct des unités territoriales, à des fins de sécurisation ou d'investigation, chaque équipe cynophile est spécialisée dans un domaine propre. Les maîtres de chien de la gendarmerie sont des techniciens qui disposent d'équipements spécifiques. En raison des besoins missionnels des PSIG, l'ECP comprend, en règle générale, un chien à double technicité (« pistage-défense » ou « stupéfiants-défense ») ou, à défaut, un chien à compétence unique (« intervention »). Au sein des GIC, chaque chien est en principe dressé dans une seule technicité afin d'optimiser son efficacité opérationnelle.

2.1.2. Gradation des niveaux d'intervention.

Sans préjudice des modalités d'emploi des équipes cynophiles des formations spécialisées, qui répondent à des contraintes spécifiques, le dispositif cynophile de la gendarmerie est organisé selon trois niveaux opérationnels qui permettent d'apporter, en toutes circonstances, une réponse adaptée selon le degré de technicité, la nature de l'intervention et l'urgence :

• premier niveau : l'appui permanent aux unités.

Une équipe cynophile est intégrée au PSIG. Elle apporte un appui opérationnel permanent aux personnels des unités territoriales de la compagnie de gendarmerie départementale de rattachement ;

• deuxième niveau : les recherches spécialisées.

Les GIC regroupent plusieurs équipes cynophiles de recherches dédiées aux missions de police administrative et judiciaire de la gendarmerie départementale. Ils interviennent au profit d'un ou plusieurs groupements de gendarmerie départementale. Afin d'optimiser le potentiel cynophile, les maîtres de chien des GIC peuvent conduire chacun deux chiens ;

• troisième niveau : les recherches de haute technicité.

À vocation essentiellement judiciaire, le GNICG intervient sur l'ensemble du territoire national. Il regroupe des équipes cynophiles de recherches mettant en œuvre des savoir-faire de haute technicité dans le cadre de l'analyse de scènes de crime ou à l'occasion d'enquêtes complexes nécessitant des méthodes d'investigations spécifiques (recherche de cadavre).

2.1.3. Cadre général d'emploi.

Que ce soit dans une logique dissuasive ou afin de prévenir la déperdition d'indices, les équipes cynophiles doivent être en mesure d'intervenir dans les meilleurs délais sur l'ensemble de leur zone d'emploi.

Dès lors que le maître de chien d'une ECP est en service, il est en mesure d'appuyer en permanence la patrouille qu'il accompagne, voire les autres patrouilles des unités de sa compagnie.

Les délais d'intervention des GIC ne doivent pas dépasser 2 heures, au risque de compromettre la capacité opérationnelle du chien et le succès de la mission. Cet impératif suppose, d'une part, de veiller au maintien d'une bonne capacité de projection des équipes (voie routière ou voie aérienne lorsque la situation l'exige) et, d'autre part, la mise en place d'une permanence opérationnelle à l'échelon de chaque région de gendarmerie. Les modalités de mise en oeuvre des équipes cynophiles sont précisées en annexe II.

2.2. Modalités d'emploi.

Selon leur vocation opérationnelle de sécurisation ou d'investigation, les équipes cynophiles sont rattachées à des unités de la gendarmerie départementale, de la gendarmerie mobile ou des formations spécialisées. Les différentes technicités ainsi que les caractéristiques opérationnelles des équipes en service dans la gendarmerie sont récapitulées en annexes III et IV.

2.2.1. L'équipe cynophile du peloton de surveillance et d'intervention de la gendarmerie.

L'ECP apporte son concours à l'ensemble des unités de la compagnie de rattachement dans le cadre du service normal du PSIG. Elle assure, au même titre que les autres composantes du PSIG, des missions de sécurité publique générale. Elle prend part au tour de permanence de l'unité.

Dans ce cadre, le chien « pistage-défense » ou « stupéfiants-défense » apporte la meilleure réponse opérationnelle au large spectre d'intervention du PSIG. Toutefois, la mise en place d'un chien « d'intervention » (mono-compétence) peut être envisagée lorsque, dans un contexte urbain ou suburbain, des missions de protection, de sécurisation, de garde et d'assistance à des opérations d'arrestation la justifient.

Exceptionnellement, l'ECP peut être employée isolément au profit d'une autre unité que son PSIG de rattachement.

L'ECP est particulièrement adaptée aux missions ou modes opératoires suivants :

• recherche de personnes disparues (première intervention). Cette mission est dévolue au chien « pistage - défense ». L'intervention peut être coordonnée avec celle du chien d'investigation d'un GIC spécialisé en pistage ;
  
• recherche de produits stupéfiants. Cette mission est dévolue au chien « stupéfiants-défense ». L'intervention peut être coordonnée avec celle du chien d'investigation d'un GIC spécialisé en recherche de stupéfiants ;
  
• surveillance générale en zone urbaine sensible de jour comme de nuit ;
  
• protection et appui des militaires de la gendarmerie en intervention face à des individus ou groupes menaçants lors de services de surveillance générale, d'opérations de police judiciaire ou de contrôles routiers ;
  
• appui des militaires de la gendarmerie lors d'interpellations dans un « environnement sensible » ou d'individus au comportement dangereux ;
  
• sécurisation d'une zone ou d'un bâtiment, le cas échéant en complément des dispositifs de gendarmerie mobile ;
  
• défense d'un poste de la gendarmerie, d'un ouvrage ou bâtiment public ou de biens privés lors d'opérations de sécurité publique ;
  
• guet ou embuscade lorsqu'il s'agit d'intercepter une personne en fuite ou d'arrêter une personne réputée dangereuse ;
  
• garde de malfaiteurs dangereux (au cours d'enquêtes, de transfèrements, d'extractions, de reconstitutions), de locaux, de véhicules ou d'objets divers, d'enceintes d'établissements sensibles ou de cantonnements.

Le maître de chien de l'ECP relève hiérarchiquement du commandant du PSIG.

Un suppléant maître de chien, gendarme ou gendarme adjoint volontaire, assure la continuité de l'entretien du chien de l'ECP. Exceptionnellement et à la triple condition qu'il ait suivi le stage de suppléant, qu'il en soit jugé apte par le maître de chien titulaire et que le service ne présente aucun risque particulier, le suppléant peut être amené à conduire le chien. Dans ce cas, le chien est impérativement muselé.

Nota : Il convient de favoriser les services des équipes cynophiles au contact direct du public. Dans ce cas, les chiens peuvent, pour des raisons de sécurité, être employés muselés. Cette disposition ne fait pas obstacle à leur utilisation en situation défensive (protection des militaires de la gendarmerie) ou offensive (interpellation de malfaiteurs). En cas de légitime défense, la muselière est retirée.

2.2.2. Le groupe d'investigation cynophile.

Placé en principe sous l'autorité d'un gradé de la technicité, le GIC est composé d'au moins trois sous-officiers maîtres de chien et d'au moins cinq chiens d'investigation. Les maîtres de chien doivent être en mesure de conduire deux chiens, à l'exception du chef du groupe cynophile qui ne dispose que d'un seul animal en raison de ses responsabilités de commandement.

Le GIC est particulièrement dédié aux recherches cynophiles requérant une expertise dans les domaines du pistage et de la recherche :

• recherche de malfaiteurs en fuite, de personnes égarées ou disparues ;
  
• recherche d'objets perdus ou dissimulés ;
  
• recherche de stupéfiants, de billets, d'armes, de munitions, d'explosifs ou de produits accélérateurs d'incendie.

Relevant hiérarchiquement du commandant de groupement de gendarmerie départementale d'implantation, le GIC est employé au profit d'un ou plusieurs groupements de gendarmerie départementale. Il est soutenu et administré par un PSIG de rattachement au sein duquel sont désignés un ou plusieurs suppléants maîtres de chien (gendarme ou gendarme adjoint).

Les GIC sont composés de chiens dressés au pistage et, suivant les caractéristiques locales, de chiens de recherches « de stupéfiants », « d'explosifs », « d'armes et munitions », etc...

2.2.3. Le groupe national d'investigation cynophile de la gendarmerie.

Implanté à Gramat (Lot) dans l'enceinte du centre national d'instruction cynophile de la gendarmerie (CNICG), le GNICG a pour mission principale la recherche de restes humains, de corps enfouis ou non enfouis. À cet égard, il est spécialisé dans l'intervention sur une scène de crime et a vocation à être engagé à l'occasion d'enquêtes judiciaires pour homicide ou disparition inquiétante⁽³⁾.  

À titre secondaire, le GNICG est chargé d'expérimenter de nouvelles techniques d'investigation cynophile répondant à des besoins opérationnels avérés.

Le GNICG relève organiquement du commandant du CNICG de Gramat et, pour son emploi, du bureau des affaires criminelles de la sous-direction de la police judiciaire de la direction générale de la gendarmerie nationale.

2.2.4. Les équipes cynophiles des formations spécialisées.

Les équipes cynophiles des formations spécialisées comprennent des chiens à technicité particulière (« recherche en avalanches », « garde- patrouille », « explosifs », « assaut ») pour les besoins opérationnels notamment des pelotons de gendarmerie de haute montagne, des compagnies de sécurité du centre technique et du centre administratif de la gendarmerie nationale, de la gendarmerie de l'armement, de la gendarmerie des transports aériens et du groupe d'intervention de la gendarmerie nationale.

Ces équipes peuvent, à titre exceptionnel et après accord du commandant de formation, apporter leur concours à la gendarmerie départementale.

La subordination et la composition des équipes cynophiles des formations spécialisées font l'objet de directives propres à chacune de ces formations.

3. Responsabilités et attributions.

3.1. Rôle des cynotechniciens et des commandants d'unités de rattachement.

3.1.1. Le maître de chien et le suppléant maître de chien.

3.1.1.1. Le maître de chien.

Le maître de chien est la seule personne qualifiée pour assurer le dressage de l'animal et sa mise en œuvre. Il est, à ce titre, le conseiller de ses supérieurs pour l'emploi du chien. Il émet un avis technique chaque fois que l'équipe cynophile doit être engagée en phase opérationnelle. Il est également responsable du maintien en condition de son animal. Il consacre en moyenne 4 heures quotidiennement à l'entretien et au dressage de son chien.

Il lui incombe notamment de veiller au bon état du chenil et à la discipline autour de cette installation technique pour créer un environnement favorable garantissant la capacité d'intervention du chien. Dans ce cadre, il peut proposer au commandant de caserne toute mesure utile pour améliorer les conditions de vie de l'animal et sa cohabitation avec le voisinage.

3.1.1.2. Le suppléant maître de chien.

Formé à l'entretien de l'animal, le suppléant est chargé des soins et de l'alimentation du chien en l'absence de son maître. Il dispose alors de deux heures par jour pour mener à bien cette mission. Il peut seconder le maître de chien lors des interventions sur le terrain. Il l'assiste également lors des séances d'entraînement et de perfectionnement.

Exceptionnellement, il peut conduire le chien, sous les réserves énoncées en fin du point 2.2.1.

3.1.2. Le chef du groupe d'investigation cynophile.

En qualité de conseiller technique cynophile du ou des commandants de groupement de sa zone d'action, le chef du GIC est chargé :

• de suivre dans le domaine technique, l'emploi des équipes cynophiles de son ressort (équipes d'investigation et d'intervention) ;
  
• de contrôler, selon les modalités définies dans le guide du maître de chien, le niveau de dressage des animaux (maintien de la capacité opérationnelle) et de vérifier que le programme mensuel de dressage de perfectionnement est effectivement exécuté. Il procède aux redressements qui s'imposent en cas de manquement ;
  
• d'organiser une réunion mensuelle des équipes cynophiles de son ressort ;
  
• de procéder annuellement à l'évaluation technique des équipes cynophiles des PSIG de son ressort et de provoquer la programmation des stages de recyclage en liaison avec le CNICG de Gramat tous les quatre ans (ou dans un délai inférieur si l'équipe cynophile ne présente pas le niveau requis) ;
  
• d'effectuer toutes propositions utiles dans le domaine cynophile : emploi, entraînement, équipement ;
  
• de tester les chiens proposés à la gendarmerie en vue de leur achat.

3.1.3. Le commandant d'unité (peloton de surveillance et d'intervention gendarmerie et formations spécialisées).

Le commandant de l'unité de rattachement de l'équipe cynophile (PSIG⁽⁴⁾ et formations spécialisées) est responsable du maintien de la capacité opérationnelle et de l'emploi de cette dernière quand elle travaille à son profit.

À ce titre, il veille :

• à la bonne utilisation de l'animal au cours des services faisant appel à l'une des disciplines du dressage ;
  
• à l'intégration de l'équipe cynophile dans sa programmation des services de sécurisation ;
  
• à l'attribution du temps quotidien nécessaire au maître de chien ou à son suppléant pour assurer les soins, l'hygiène, l'alimentation de l'animal et exécuter, par ailleurs, le programme mensuel de dressage de perfectionnement ;
  
• au respect des orientations et remarques techniques formulées par le chef du GIC de rattachement.

3.2. Rôle des échelons hiérarchiques.

3.2.1. Le commandant de compagnie.

Le commandant de compagnie, ou d'unité spécialisée, doit intégrer l'emploi de l'ECP dans sa conception de manoeuvre en fonction des objectifs qu'il se sera fixé dans le cadre d'un volet « prévention » avec le triple objectif de rassurer, prévenir et dissuader :

• rassurer et prévenir : il s'agit d'engager ostensiblement les patrouilles cynophiles dans les lieux où elles seront aperçues par un nombre maximum de personnes (marchés ouverts, zones commerciales, centres villes, gares,...) ;
  
• dissuader : l'engagement des patrouilles procède alors d'une analyse dans l'espace et dans le temps des risques identifiés par le commandant de compagnie (ex : patrouilles aléatoires dans les centres commerciaux entre 18H00 et 20H00 aux approches des fêtes de fin d'année notamment).

À cet effet, il :

• assigne des objectifs d'engagement des moyens cynophiles au commandant du PSIG ;
  
• contrôle les modalités d'emploi de l'ECP et se fait rendre compte des problèmes rencontrés dans sa mise en œuvre ;
  
• s'assure que l'équipe dispose des moyens nécessaires à la réalisation de l'entraînement ;
  
• fait connaître les possibilités de l'équipe cynophile au personnel, notamment au cours des réunions des commandants de brigade ;
  
• exprime un avis ferme, lors de la réforme du chien de son ECP, sur la technicité susceptible d'être mise en œuvre par le chien de remplacement (« pistage-défense », « stupéfiants-défense » ou « intervention »).

3.2.2. Le commandant du groupement.

Avec le concours technique du chef du GIC, le commandant de groupement :

• s'assure de l'emploi optimal de l'ensemble des équipes cynophiles de son ressort et arrête la date et l'organisation des réunions mensuelles des maîtres de chien ;
  
• propose un plan mensuel d'engagement des moyens du GIC implanté sur son ressort qui est communiqué à la région ;
  
• lors de la réforme et du remplacement d'un ou plusieurs chiens des ECP ou du GIC implanté sur son ressort, exprime un avis ferme sur la technicité souhaitée du ou des chiens de remplacement.

3.2.3. Le commandant de région.

Le commandant de région assure la coordination régionale de l'emploi des équipes cynophiles d'investigation (ECP et GIC) et veille à leur permanence opérationnelle. Il contrôle les conditions d'entraînement et d'emploi des équipes cynophiles au niveau régional.

Il désigne comme responsable de la cynotechnie un officier de son état-major (officier cynophile), formé à cet effet, et chargé :

• d'organiser la permanence régionale des équipes cynophiles d'investigation des GIC ;
  
• de suivre la disponibilité opérationnelle de l'ensemble des ECP de la région ;
  
• d'accorder les demandes de concours cynophiles entre groupements selon le principe de subsidiarité ;
  
• de superviser et de contrôler sur le plan technique l'entraînement des équipes ;
  
• de contrôler les conditions d'emploi des équipes cynophiles ;
  
• de coordonner, sur le terrain, la mise en œuvre et l'emploi des regroupements importants d'équipes cynophiles mises à disposition à l'occasion d'opérations d'envergure ;
  
• de mener auprès des échelons subordonnés, toute action d'information ou de sensibilisation relative au domaine cynotechnique ;
  
• d'aider les maîtres de chien à identifier des solutions aux problèmes techniques rencontrés dans les unités.

Lors des demandes de mise à disposition d'équipes cynophiles à l'occasion de grands rassemblements de personnes, l'officier responsable de la cynotechnie au niveau de la région chef-lieu de zone peut être sollicité par la DGGN (BFMS) pour établir un état de la disponibilité des ECP de l'ensemble des régions de gendarmerie de la zone.

Cet officier est secondé dans ses fonctions par un chef de GIC ou par un maître de chien agissant en qualité de « conseiller technique cynophile ». Il peut également solliciter directement le concours du commandant du CNICG de Gramat pour tout problème technique.

Il organise une réunion annuelle des maîtres de chien.

Il établit un rapport d'activité des équipes cynophiles de la région selon le plan précisé en annexe V. Ce rapport d'activité doit parvenir à la DGGN (SOE/SDSPSR/BFMS), avec copie au commandement des écoles de la gendarmerie nationale (CEGN) à destination du CNICG de Gramat, pour le 10 février de chaque année.

3.2.4. Le bureau des formations et moyens spécialisés de la direction générale de la gendarmerie nationale.

Le bureau des formations et moyens spécialisés de la DGGN coordonne les demandes de concours au niveau national.

3.3. Maintien de la capacité opérationnelle.

Le maintien de la capacité opérationnelle des équipes cynophiles comprend le suivi opérationnel, la surveillance et l'évaluation techniques.

3.3.1. Suivi opérationnel des équipes cynophiles.

Le suivi opérationnel de l'activité de l'équipe cynophile incombe suivant les cas :

• au commandant du centre national d'instruction cynophile de la gendarmerie pour le GNICG ;
  
• au commandant de groupement d'implantation pour le GIC ;
  
• au commandant de compagnie pour l'équipe cynophile de l'ECP ;
  
• au commandant de formation pour les équipes cynophiles des gendarmeries et unités spécialisées.

3.3.2. Surveillance technique des équipes cynophiles.

La surveillance technique des équipes cynophiles incombe au niveau national au commandant du CNICG et au niveau local au gradé, chef du GIC (ressort d'un ou plusieurs groupements) selon les modalités définies par « le guide du maître de chien ».

3.3.3. Évaluation technique des équipes cynophiles.

L'évaluation technique d'une équipe cynophile est assurée selon les modalités suivantes :

• à titre normal :
  
• les équipes cynophiles des PSIG : évaluation technique annuelle par le chef du GIC pour les ECP de son ressort (un ou plusieurs groupements) ;
  
• les équipes cynophiles des GIC : stage de recyclage au CNICG selon des modalités et une fréquence fixée par la circulaire de première référence ;
  
• les équipes cynophiles des formations spécialisées : évaluation technique annuelle définie selon des modalités précisées par le commandant du CNICG ;
  
• à titre exceptionnel : sur demande du commandement, du maître de chien ou d'initiative :
  
• équipes cynophiles des PSIG de son ressort (un ou plusieurs groupements) : évaluation technique par le chef du GIC, au besoin par l'officier cynophile région et, si nécessaire, par le commandant du CNICG ;
  
• équipes cynophiles des GIC du ressort de la région : évaluation technique par l'officier cynophile région qui, à cet effet, se fait assister par le chef d'un GIC appartenant à un groupement différent de l'équipe cynophile évaluée, si nécessaire le commandant du CNICG ;
  
• équipes cynophiles des formations spécialisées : évaluation technique par le commandant du CNICG.

3.4. Suivi de l'activité cynophile.

3.4.1. Fiche technique d'intervention.

Une fiche technique d'intervention est établie chaque fois qu'un enseignement d'ordre technique ou opérationnel est susceptible d'intéresser le CNICG. Ce document interne à vocation technique ne doit pas être intégré aux pièces de procédure lors des concours cynophiles d'ordre judiciaire.

3.4.2. Statistiques de service.

Les statistiques d'activité des équipes cynophiles sont exploitées automatiquement à partir des informations saisies par les maîtres de chien dans l'application bureautique brigade de l'unité de rattachement :

• GNICG : saisie directe sur l'application bureautique de l'unité ;
  
• GIC : saisie sur l'application du PSIG de rattachement ;
  
• ECP : saisie sur l'application du PSIG d'affectation ;
  
• formations spécialisées : saisie sur l'application bureautique des unités spécialisées ou des unités de rattachement.

4. Conclusion.

Conçue dans un souci permanent d'économie des forces, mais également de réactivité, cette capacité cynophile offre des atouts précieux aux échelons territoriaux de commandement pour optimiser leur action sur l'ensemble du spectre missionnel de la gendarmerie. Elle a donc vocation à être pleinement intégrée dans la manœuvre de l'engagement quotidien des unités.